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随着新医改的不断深入，医保支付方式的改变，医院快速发展的黄金期一去不复返，医院过往传统、粗放的管理方式不再适应现在的医疗环境。医院要生存下去，达到永续经营的目标，就要推动医院规范化、精细化、科学化的管理模式，提升经营效率，增强竞争力。
目前医院的管理者很多是由临床医疗背景的专家来担任，他们大多没有经过管理方面的专业培训，对组织管理的理论和操作方法知之甚少，这种状况极大的限制了医院的经营发展。目前各医院都在通过培训方式来提升医院的管理水平，但是这些培训多是单一的、片断的、不成体系的，无法为医院发展提供持续的支持，无法让管理的效益完全的发挥。因此让管理者及中层干部先了解管理的范畴是非常重要的，只有在他们了解了管理的范畴后，才知道应当做什么事，怎样做才能真正发挥管理的效益。现代化的医院管理是全面化的管理体系，它应该包括医院日常运作管理、医院文化体系建立、员工积极性体系建立、战略管理体系建立、质量管理体系建置以及运营管理体系建立，这六大管理体系环环相扣，缺一不可。
医院管理六大体系的建置，犹如盖房子原理一样。要有一套科学规划、设计完善的设计图，房子建造的过程才能有章可循、顺利进成。组织管理制度体系建置包括构建组织架构和日常运作机制，它就像房子的设计图，能帮助组织达成应有的管理功能。依照好的设计图，建造房子需要有坚实的地基，医院文化与积极性提升的体系建置就犹如房屋地基一般，在医院的发展中起着内聚人心，外树形象的核心作用。坚实地基建成后，必须采用符合标准的钢筋、水泥与砂石，房子才会坚固耐用，这属于核心部分，战略与质量管理体系建置就好比标准的钢筋水泥，是属于医院运作的核心部分，医院只有明确了战略目标加上良好的医疗质量才会让医院发展坚实而无懈可击。房子盖好后，要通过装修来美化外观、加强房屋的功能，运营管理体系能同样发挥相同的作用，强化医院管理，使组织发挥最大的效能。
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