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一、六大管理体系诊断意义：
医院是一个高密度且专业性强的工作场所，主要提供病人医疗照顾服务，而医院的整体营运与整个医疗体制又有着密不可分的关联。完善的医院全面化管理应涵盖六大体系:日常管理制度、医院文化体系、医疗质量管理体系、战略管理体系、运营管理体系、绩效管理体系。依照管理体系的模块有系统的协助医院进行管理缺失、医院运营诊断，从而了解医院整体运营上的短板、民众对医院的信赖度，进而依照诊断结果为医院打照改造计划，提升医院管理效能、降低运营成本。
二、诊断目的
1. 全面诊断医院六大管理体系架构主体健全程度，发掘医院在六大体系架构中，找出运营中的不足。
2. 综合诊断医院運營效益與效率不彰情形，提出具体改善的方向及建议，并做后续有效辅导以提升医院营运效益。
3. 挖掘一般管理缺失及潜在问题点，透过访谈、观察及支撑材料检索中，找出一般管理过程中的异常数据或事件，为医院找出问题点。
三、诊断步骤
四、诊断内容
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医院六大体系诊断
人力资源管理咨询
医院战略管理咨询
医院专科经营
质量体系服务
绩效管理咨询
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