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一、医院战略管理的意义
战略管理的重要性在于能协助组织对未来进行规划与导向的功能，促使组织成员作出前瞻性的思考与能力的开发，在组织未来的成长与竞争力的培养具关键性的地位。著名管理专家「乔尔.罗斯」曾说：没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
医院要制定《医院发展蓝皮书》--医院评价报告，考虑到外部机会和威胁、内部优势和劣势，拟定医院目标，发展一套医院的战略，制定实施方案，分阶段完成，以因应医院面临的挑战。
二、项目目的
1.以科学化、系统化方式，诊断医院内部运营现况，分析外部市场现况及竞争能力。
2.确认医院未来五年战略的战略定位及总体目标。
3.依据总体战略目标，制定策略方案，绘制战略地图，统一全院战略思想，战略目标达到一致。
4.依据战略地图制定院级及科室短、中、长期战略衡量指标及行动计划，并建置科室年度战略执行体系（OGSMT）。
5.定期检讨衡量指标达标率及行动方案，适时修订战略目标。
三、战略制定流程
四、战略管理步骤
五、项目主要内容与产出
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医院六大体系诊断
人力资源管理咨询
医院战略管理咨询
医院专科经营
质量体系服务
绩效管理咨询
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