什么是6S

1、整理：区分工作场所内之物品为〝要用的〞与〝不要用的〞，清除不要用的物品。

2、整顿：将区分要用的物品划出定位摆放。

3、清扫：彻底打扫干净。

4、清洁：将整理、整顿、清扫后的工作场所随时保持在美观状态。

5、素养：要每一位员工经6S的洗礼后，养成良好的习惯，恪遵规定与规则，做到〝以院为家，以院为荣〞。

6、安全：安全是指工作人员及其服务对象不会受到威胁和伤害，其实在前五个的实施过程中，无处不渗透安全的要素。

医院现场管理普遍存在的问题

从患者的角度出发，医院给予患者、家属的第一印象，是医院整体的环境，就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上等号，物品摆放凌乱，不利于医院整体社会形象的提升，医疗质量受影响：

1. 东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间；

2. 工作场所环境凌乱，医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序；

3. 处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意，会让患者感到不安；

4. 医护人员工作相对随意，不能严格按照标准及规范进行操作等。

6S管理能为医院带来什么

1. 为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境；

2. 提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯，提高执行力；

3. 建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础；

4. 剔除个人本身存在的马虎随意等不良习惯，提升个人素养；

5. 为医院等级评审打下良好基础。

（一）前期准备阶段

协助医院建立6S活动推行委员会，订定6S运动竞赛办法并公布各科室知晓。 

1、建立6S推行委员会；

2、6S运动竞赛办法订定、公告及实施(含考核)。

(二)导入期

协助医院举办启动仪式，并针推行委员会功能、推行办法、相关人员职责进行说明。

1、6S启动会议：由院长带领相关人员进行宣示仪式，赋予人员相关责任、提升士气及使命感；

2、6S推行委员会会议与体系建置说明：说明委员会职责及6S活动推动方式藉此明确委员会职责，让委员会成员了解自身职责。