青浦中层管理干部与骨干能力培训_北京杏医道勤医院管理咨询}

科室激励机制的建立：避免“假、大、空”的激励机制，使管理人员学会利用诱导因素起到发动行为的作用，管理者可以利用激励机制做到导向、规范和制约行为，使科室进入良性运行状态。
科室团队建设及科室文化建设技:管理人员在课程中，根据教学实例及指导步骤，设计团队建设及文化建设，专职助理会协助经管科，全程追溯方案，确定方案落地情况。
以上课程内容目标：统一规范医院组织管理行为，提高服务理念，做到“以人为本”，清楚危机与管理共存。团队领导力、管理者的三重角色认知、问题分析与解决模型训练、管理者目标管理训练、高品质沟通技巧训练、管理者激励技巧训练、高效团队建设训练、领导力的修炼。

科室运营分析与成本管理：管理人员通过对科室运营分析，可以清楚了解科室内部优势及劣势，着重利用科室优势、劣势，提高科室业绩。通过对成本管理的学习，管理者会衡量科室收益及人事成本的关系，提高人才利用率，及通过流程管理降低成本等。
科室推广与品牌建设：通过对科室的分析，抓住科室核心竞争点，制定推广方式、推广周期及预期效益，逐步吸引病患，专职助理协助经管科，通过对数据的分析，确定方案效益。
科室及病种质量管理：区别留于形式的质量检查，理解理性与感性辩证关系，使员工融入质量文化，融入目视管理，通过TQM保障人、事、物及环境的品质。
科室项目管理：通过对课程的学习，对科室仪器设备等进行分析，设计整改方式，提高仪器设备的利用率，从而增加科室收入。
科室绩效管理：利用薪酬管理，在科室中公平体现多劳多得，学会在薪酬管理中加入科室战略及激励机制。
科室流程管理：研究流程，分析流程，通过对流程的改进，不断降低成本，增加项目效率，提高人事利用率。
科室危机管理与应对：通过对预防性功能设计、高风险流程预防及及时处理，降低科室不良事件。
科室管理工具介绍与应用：通过学习管理工具，综合利用管理工具，灵活应对科室问题，制定详细方案，建立科室积极氛围。
以上课程内容目标：提升医院整体形象、规范员工工作行为、减少日常工作浪费、保障医疗工作安全。流程化精细管理、现场流程优化、质量管理、科室动态数据管理培训、体系标准与实操、执行力五常法运用、10S实操辅导、全面可视化管理、薪酬绩效计设、成本控制

科室战略管理及科研管理：科室战略及科研管理对树立科室形象有着巨大的作用，科室战略及科研管理相辅相成，管理者运用对课程的学习，综合利用管理工具，对科室进行深度分析，通过内部、外部环境的分析制定符合科室实际的战略，通过对方案的落地实施，不断分析阶段性成果，从而保证方案效益。
以上课程内容目标：促进医院管理者积极吸纳先进的管理思想，优化认知结构，激发创新意识，掌握现代化管理手段，培养具有开阔视野、职业化精神、科学决策能力的医疗行业管理者,推动中国医疗卫生体制的改革。