参考如下

1. 公立医院绩效考核的结果与医院员工薪酬的调整和奖励挂钩

绩效管理是薪酬管理的基础，薪酬是激励员工最直接有效的手段，以绩效考核结果为依据的薪酬体系才可以使员工心服。公立医院可以以员工最终绩效考核的等级为依据制订奖惩政策。

2. 公立医院绩效考核的结果与员工的岗位调动和职务变动挂钩

员工与岗位是否匹配可以通过员工的绩效考核结果反馈。通过绩效考核，可以反映员工与岗位所要求的素质能力是否匹配。公立医院管理者可以在_个考核周期结束时，根据考核结果，对部分员工的岗位适当进行变动，把适合的人放在适合的岗位上，发挥员工最大潜力，促进医院更好发展。

3. 公立医院绩效考核结果与员工的职称评聘挂钩

公立医院是一个知识员工密集型组织，国家对医务人员的专业技术职称评定有名额限制也有着严格的规定和要求。管理层在制定绩效管理体系时需要充分考虑到医务人员职称评定与绩效考核结果结合的问题。具体可以根据国家的规定和要求，将职称晋升加入到绩效考核指标体系中，将绩效考核的结果与医务人员职称评定挂钩。同时医院还需要在管理制度里做出明确规定，制订相应的准则。

4. 公立医院绩效考核结果与员工的职称评聘挂钩

培训与开发是医院人力资源管理的重要手段之一。对员工培训的前提是需要明确了解各类员工的综合素质和能力。通过培训可以解决员工在工作中遇到的问题，使员工不断的进步为医院更好的做出贡献。通过对员工的绩效考核，医院可以了解到员工的综合素质情况。根据绩效考核结果，管理层需要为员工制定相应培训计划。培训计划需要根据绩效等级不同、岗位职责不同进行制定。比如，考核等级优秀员工，根据岗位需要，由医院出资进行中、短期国内外专业进修学习深造。

公立医院绩效管理的高效实施，需要从各项医疗制度的规范、各项考核指标的明确、各项岗位责任制的落实等多方面进行。良好的绩效管理可以为提高医疗服务质量和工作效率打下了坚实的基础，更好的实现医院战略目标实现可持续发展。